Kuda ideš Grade moj?

Nacrt strategije razvoja Subotice do 2013. godine je dobio i novu dimenziju nakon rasprave na Partnerskoj skupštini održanoj prošlog petka u Gradskoj kući na kojoj su predstavnici svih segmenata lokalne zajednice mogli da daju predloge i da utiču na kreiranje dokumenta.

Strategiju razvoja će konačno usvojiti Skupština grada, to nije obavezujući akt, ali znatno popravlja poziciju Subotice na evropskim konkursima za pristupanje investicionim izvorima.

Izdvajamo akcente učesnika Partnerske skupštine.

Slobodan Vojinović

Nemojte da padate u zamku u koju smo pali poslednjih deset godina. Ne nose razvoj mala preduzeća - to je bila velika greška. Subotica mora da ima neki veliki sistem koji vuče razvoj, moramo da ga stvorimo ili da ga vratimo iz vremena kada smo to imali.

Dr Radmilo Todosijević

Monetarizam izneverava kao strategija razvoja i rasta. Gotovo je sa tim ! Mora da se radi više i bolje i tako da se stvara nova vrednost, da se koncentrišu ljudi, sredstava i kapaciteti jer to je sveto trojstvo razvoja. Moramo zasnivati razvoj na našim prednostima, a to su: zemlja, industrijsko nasleđe i ljudi i mogućnost osposobljavanja radne snage. Strani investitori nisu blagodet, oni su dobrodošli kao nužnost, ali oni odnose oni ne donose, oni gledaju svoj a ne naš interes, to moramo da znamo.

Dr Tamaš Korhec

Govorim u ime Mađarskog nacionalnog veća i smatram da je uz sve dobre strane koje dokument ima neophodno usmeriti se na stvaranje i razvoj univerziteta primerenog ovdašnjoj sredini, ali koji je kompatibilan i sa međunarodnim institucijama. Takođe, Nacrt strategije ne vodi računa o depopulaciji jer i najbolji plan je uzaludan ako nema ko da ga ostvari i strategija mora da ima odgovor na pitanje kako zadržati mladu populaciju i kako obezbediti priliv mladih.

Dejan Zvekić

Imam fundamentalnu zamerku nacrtu strategije jer nije uzet u obzir demografski faktor jer mi smo najstariji grad u državi, mislim da je prosečan Subotičanin stariji nešto malo više od 56 godina. Grad mora imati strategiju privlačenja mladih ljudi jer prirodnim putem rast kntingenta mladog stanovništva nije moguć.

Branislav Vujinović

Nije planirana organizacija grada u četiri opštine: Centar, Palić, Bajmok i Čantavir. Treba da se formiraju posebne opštine kako bi one imale svoje prihoda jer moramo da stvorimo urbane uslove za mlade ljude da ne odlaze iz tih područja.

Ištvan Hulo

Nedostatak izvorske vode je toliko izražen da se mora imati strateški plan snabdevanja pitkom vodom jer taj resurs je ugrožen. Takođe,nemamo plan zadržavanja vode na ovoj visoravni ali se mora imati strategija jer nema poljprivrede sa izdanskom vodom.

Kalman Zvezdan

U Srbiji 100 posto stanovništva je energetski siromašno jer svi trošimo preko deset odsto prihoda na energetiku . Imaćemo ogrmne probleme u tom domenu. Moramo da napravimo dubinsko bilansiranenje energetike. Mladi ljudi mogu vrlo rano da se uključe kroz energetsku efikasnost, a grad je obavezan da generiše investiciona sredstva u energetsku efikasnost .Vrlo je važno da Subotica ne podržava kontradiktorna usmerenja koja su suprotna energertskoj efikasnosrti. Govorim o visoko intenzivnoj poljoprivrednoj proizvodnji koja je zavisna od upotrebe veštačkih đubriva i hemijskih preparata i o mogućnosti prelaska na organsku poljoprivredu je to rešenje i za energetske probleme. Subotica mora u skladu sa nacionalnom politikom pdrške strategiji „zelene energije“ da stvori fond za energetsku efikasnost. To nije trošak, to je generisanje prihoda i stvaranje razvoja.

Dragan Rokvić

Metodologija mi se dopada, ali je trud nedovoljan ako se sadašnja strategija ne poveže sa predhdnim dokumentima poput Generalnog urbanističkog plana koji je „Biblija“ a samo delimično se ovaj dokument poziva na predhodne dokumente pa je i u suprotnosti sa nekima. Subotica ima rekordnu stopu negativnog priraštaja stanovništva ali o tome ovde nema podataka, a imamo tektonske poremećaje poslednjih godina. Jula 2007.g. je srušeno pozoršte, ali smo i sada kao i onda ograničeni za javno izjašnjavanje, a u strategiji ne vidimo šta je namera sa pozorištem kao i sa industrijskim zonama koje razni dokumenti čak različito i prebrojavaju. Predlažem da proširite prostor, raspravu za usvajanje ovog dokumenta da bi se uskladili dokumenati. Evo primera : pominje se pruga: Subotica – Čikerija -Segedin – Baja. Ona vaskrsava, i kako je to moguće, a nigde je nema u drugim dokumetima. Problem je što ovaj Nacrt strategije nije povezan saostalim dokumentima!

Vesna Vidak

Voda kao resurs nije dobila dovoljno prostora jer uređivanje voda koje je u poslednjih 80 – 100 godina podrazumevalo odvođenje sada mora da ima koncepciju o obrnutom procesu: kako zadržati vodu. Potrebna je nova regionalna politika uređenja voda !

Dr Branislav Malagurski

Znanju i posvećivanju pažnje ljudskim resursima i njihovom integrisanju nije dato dovoljno pažnje. Prema ljudskim resursima je malo uloženo ali se malo planira. Privreda se nije digla jer nije bilo usmeravanja u ljudske resurse. Moramo već u prvoj godini imati bazu podataka o raspoloživim kapacitetima ljudi sa njihovim referencama. Koga imamo i čime raspolažemo.

Jelena Ivović

Organska proizvodnja i obnovljivi vidovi energije su aduti razvoja. Jedan od predloga je jačanje kapaciteta poljoprivrednika iz organske proizvodnje i stvaranje uslova za udruživanje, plasman i podizanje prerađivačkih kapaciteta da se ne bi izvozila jeftina sirovina.

MSc Miloš Kurteš

Obraćam se kao građanin. U Prostornom Planu Republike Srbije i Vojvodine je mojim angažovanjem uneta pod nazivom Severnobačka transferzala, nova trasa, koja bi van naselja spajala Suboticu, Sombor, Bezdan tj autoput Xb u Srbiji i Vc u Hrvatskoj. U Strategiju treba da se uvede taj putni pravac koji bi imao uticaja na sve strateški definisane oblasti razvoja: Ekonomski razvoj, Društveni razvoj, Ekološki razvoj i Dobru upravu. Za ovakav projekat se otvara mogućnost apliciranja za predpristupne fondove Evropske Unije.

Dragi Vučković: Sačuvati vodu i zemlju

Dragi Vučković zadužen za investicije u Gradskom veću za Subotičke novine kaže da su učesnici rasprave dali izvanredan doprinos kreiranju strategije i izdvaja zajednički imenilac sugestija:

- Osnovni pravci strategije razvoja vode ka bioekonomiji i inovativnosti. Zagovara se reindustrijalizacija kroz direktne strane investicije i istovremeno pokretanje domaćeg investicionog potencijala. Proizvodnja hrane je tačka koja određuje identitet Subotice i okosnica održivog razvoja i to u u oblasti organske ali i domaće-tradicionalne hrane i organizaciju lanaca distribucije kroz mehanitam veletržnice. Treba se orijentisati ka finalnoj industijskoj proizvodnji ali razvoj mora da počiva na obnovljivim izvorima energije i strategiji energetske efikasnosti. Osnovu održivog razvoja je očuvanje vode i zemlje kao glavnih resursa a razvoj podrazumeva i integrisanje visokoškolskih ustanova u realan život i progres grada.

Reč (komentar) imaju posetioci sajta

Poštovani sugrađani, budite slobodni da u komentarima izrazite svoje mišljenje i možda vašu viziju na  koji način Subotica treba da se razvija u narednom periodu.