Vjekoslav Ostrogonac: Turizam treba da ojača gradsku ekonomiju
Ostrogonac je pre izbora u Gradsko veće obavljao više funkcija u Sportskom savezu Subotice, obavljao je funkciju direktora Fudbalskog kluba “Bačka 1901”, bio je sportski direktor Fudbalskog kluba “Radnički” iz Bajmoka, a radio je i kao koordinator lokalne kancelarije za mlade.
Detaljna biografija Vjekoslava Ostrogonca
Dugo godina ste već u sportu, ali i privredi, koje je vaše suštinsko profesionalno opredeljenje i po čemu Vas prepoznaju sugrađani?
- Niz godina sam u sportu, profesionalno sam se bavio i fudbalom sve do kraja devedesetih, a od 2003. godine sam radio i kao trener u Fudbalskom klubu “Bačka”. Angažovano sam radio i u “Spartaku” i drugim lokalnim sportskim klubovima. Bavio sam se ozbiljnije i menadžerskim poslovima više od decenije u porodičnom lokalu kafe bar “Art”. Preko tih poslova stekao sam i veliko menadžersko iskustvo kasnije i u Podrumu Palić i zastupao i neke firme u Subotici. Preko određenih aktivnosti u sopstvenom preduzetničkom poslu približio sam se i oblasti kulture, pa sam tako prešao određeni put od sporta do omladinskih problema, hotelijerskog i ugostiteljskog turizma i ozbiljnijih događanja u kulturi. Kao Subotičaninu, bili su mi dostupni ozbiljni poslovni kontakti i saznanja oko privrednih tokova. U međuvremenu sam stvorio i svoju porodicu, a kćerka Nađa je već krenula u školu.
Da li će odvajanjem sporta od oblasti turizma i omladine biti sužen prostor delovanja u vašem resoru?
- Lokalna samouprava je takvom novom organizacijom pokazala da će sada više pažnje posvetiti omladini i poslovima turizma, jer se pokazalo da je to jedan od prioriteta grada.
Zakon o mladima je stupio na snagu u januaru ove godine, koliko će to pomoći u rešavanju problema omladine i oko zapošljavanja, obzirom da je oko 50 posto njih među nezaposlenima?
- Platforma koju pripremamo u lokalnoj samoupravi predviđa i da se pruži šansa mladima da se aktivno uključe u sve bitna događanja, da mogu da stvore sebi uslove za posao, da im se otvore vrata da iskažu svoje inicijative i ideje, da ne stoje sa strane, nego se uključe u poslove koji se nude na tržištu. To je najbolji put da obezbede sebi posao. Razgovarali smo već sa NVO i grupom građana koje se bave problemima mladih što je rezultiralo potrebom da se oformi Kancelarija za mlade.
Subotica je prva u Srbiji ponudila projekat Kancelarije za mlade, ali još nije otvorena?
- Važno je da taj projekat bude prihvaćen i u Skupštini, jer tek tada Kancelarija može da radi uz pomoć određenih fondova, da implicira projekte uz podršku lokalne samouprave. Ta lokalna kancelarija bi trebalo da bude servis mladih ljudi. Do sada možda nije bilo dovoljno političke volje da zaživi taj projekat, koji je važan i zbog toga što je Subotica specifičan grad po broju NVO koji se bave mladima, zapošljavanjem, sportskim aktivnostima i drugim problemima. Razdvajanjem resora, više će biti sredstava da se i preko lokane samouprave reši deo tih problema. Bavljenje omladinom je ozbiljan i važan problem. Akcioni plan za tu kancelariju sam i lično pravio, a sada su stvorenu uslovi da Plan uđe u skupštinsku proceduru do kraja godine i da zaživi. Pripreme su u toku, gradonačelnik ima dobru volju da se i redefiniše deo plana, da se tačno zna šta će biti posao te Kancelarije, a ne da bude samo formalno otvorena. Regionalna kancelarija koja je radila je ugašena, a prostor sa svom opremom je ustupljen lokalnoj kancelariji. Znači, obezbeđen je prostor i oprema, a lično ću se založiti da kancelarija krene sa radom i da donese dobrih programa mladima, što se tiče njihovog slobodnog vremena i angažovanja.
Koje prioritete ste afirmisali u Vašoj platformi rada u Veću?
- Osim otvaranja Kancelarije za mlade i strategije razvoja mladih, koja će im pomoći da budu informisani, to će im otvoriti i mogućnost da budu aktivni i približe se ljudima u poslovnom svetu. Smatram da je neophodno povezivanje omladine sa turizmom, a omladinskim akcijama ćemo pokušati da privučemo i mlade sa strane da prošire granice turizma. Turizam je potrebno shvatiti kao granu privrede, koja bi trebalo da ojača ekonomiju grada. Nije stvar samo u dovođenju turista u Suboticu, nego i u pokretanju drugih delatnosti, kao što su otvaranje ugostiteljskih i maloprodajnih objekata. Na ozbiljnim turističkim mestima ne žive samo ugostitelji od turista, nego i trgovinski sektor pa i sami privrednici koji plasiraju svoju robu na lokalnom tržištu.
Hoće li problem neuređenog centra grada umanjiti rezultate i planove u turizmu?
- Stav lokalne samouprave je da će centar grada u narednom periodu biti vraćen u funkciju. Centar je nekad bio brend Subotice, pa će i to biti među prioritetima, ali ključni posao su i razgovori koje vršimo sa hotelijerima i turističkim klasterima. Očekujemo da ćemo za dve nedelje već znati njihove probleme i stavove na koji način Grad može da im pomogne, ali i šta oni mogu da učine za Grad.
Zanimljivo je da je Subotica imala u prethodnom periodu veće rezultate u turizmu, nego sam Palić.
- Subotica je imala veći broj noćenja nego Palić. Realno, Subotica nije prevelik grad, pa se došlo do stava da prioritet bude povezivanje gradskih destinacija, da se objedini turistička ponuda regiona. Povezivanje kelebijskih kapaciteta sa Palićem i Suboticom turistima će omogućiti da se duže zadržavaju na ovoj destinaciji. Grad ima ponudu, ali jedinstvena ponuda kojom će iz svih delova Subotice biti preporučeni najveći kulturni, zabavni i drugi sadržaji. To neće ugroziti nijednu manju destinaciju, jer se radi o jedinstvenom nastupu pozitivnom smislu, prvenstveno usmerenog na isticanje naših prednosti u odnosu na druge destionacije. Cilj su bolji rezultati čitavog grada i privrednih tokova u njemu.
Već je pokrenut projekat aplikacije za mobilne telefone?
- Ta aplikacija je neophodna a prezentacija je već održana, i važno je da ljudi znaju da je aplikacija besplatna. Praktično, ulaskom i skidanjem aplikacije, strani turisti neće imati troškove rominga. Slične aplikacije postoje u Srbiji još samo u Novom Sadu i Beogradu. Rađene su na srpskom, mađarskom i engleskom jeziku, a tu su sadržani svi hoteli, događanja u kulturi, navigacija, mapa grada, dakle jasna slika svega u gradu, od željenog prenoćišta do vrste kuhinje i mesta boravka. Očekujemo i postavljanje četiri Tač ekrana u Subotici i na Paliću, gde će ljudi preko tih ekrana moći da se povežu sa internetom i nađu jedinstvenu ponudu bitnih informacija. Nameravamo i da otvorimo Gradsku kuću, da turisti mogu da vide Grad i sa Vidikovca. Takvi i slični projekti sigurno mogu da donesu novac Subotici od turizma. Plan objedinjavanja turističke ponude podrazumeva i uvođenje Dabl dekera, što je podržao i gradonačelnik, pa da turisti kao u Londonu sa otvorene platforme autobusa mogu da obiđu sve destinacije od Palića do Kelebije i Subotice. Tu ponudu želim da predstavim, da je prihvate turistički klasteri. Grad će biti otvoren za svaku inicijativu preduzetnika za turizam, stvorićemo bolju organizaciju koja će i njima pomoći da svoje pojedinačne ponude obogate a da zajedničkom ponudom ojačaju turizam Subotice.
